「弱みは強み」や！香川の繊維会社の5つのマーケティング戦略
小さい会社は今の時代、やっていかれへんと思うてないか？
こにゃにゃちわ～
無職やで！
きみ、うどん好きか？
ワイは一週間にいっぺんは食うてるで。
香川県高松市の東にあるさぬき市。
そこに小さな縫製会社があるんや。
名前は川北縫製。
従業員は20人くらいや。
そこのブランド「CURLY（カーリー）」の専用ラインが、伊勢丹新宿本店と三越銀座店で販売されとった。
えらい小さな会社やねんで？
弱みを探したらいくらでも見つかる。どうしたらええんか
お金がない。
人も足りない。
リソースがないんは、アメリカのNASAでも一緒や。
やったらどうすればええんか。
それは見方を変えることや。
立ってる場所を変えてみるんやな。
そのとき口に出るんが、「弱みは強み」や。
香川の小さな縫製会社に学ぶ5つの戦略
この会社は弱みを強みに変換したんや。
考えかたを180度変えるんやで。
機動力と柔軟性に特化した、パラダイムシフトや！
1.三人しか従業員がおらん→機動力あるやん
従業員が少ないっちゅうことは、しがらみがないってことや。大きな会社になればなるほど、ハンコの数が多なるんや。
意思決定待っとったら、さて何ヶ月経ったやろなっちゅうかんじや。
でも三人しかおらんかったら、どうや？
居酒屋で晩飯食いながら、「それやりましょ！」ってできるやろ？
めちゃ機動力あるで。
2.販路が全然ない→自分で展示会開いたらええんや。
「思い描く取引先に来てもらいたい」と展示会を大阪などで自ら開くようになりもともとは営業代行会社に頼んどったらしいわ。
日経MJ 2016/5/16 P.3
でも、やっぱり自分らでやったほうが、実感あるやろ？
三人しかおらんねやったら、三人が足つかって、顧客の意見聞いたらおもろいもんできるやん。
彼らはそれを実直にやったんや。
3.会社の規模が小さい→サンプルがすぐ作れるで！
企画部門と工場が「一つ屋根の下」にあるため、サンプルをすぐ作って問題点などを検討できる。思いついたら、すぐ行動や。
日経MJ 2016/5/16 P.3
これが、大きな会社ではできへんことや。
だからこそ、ニッチな需要を満たす商品を作れるんやな。
顧客のニーズっちゅうんは、大きなマス対象のニーズだけちゃうからな。
細部に染み入るような、ええ商品が求められてるんやで。
4.手作りで時間かかる→アグレッシブなデザインつくれるやん
挑戦できる。チャレンジできるんや。
大量生産やったらできへんような、アグレッシブな商品にトライできるやろ？
しかも、小ロットでトライアルするから、ロスも少ない。
これは小さな会社でしかできひんことやで。
攻めたデザイン。
ええやん。
5.地方の会社や→海外に売りに行ったらええんや
ぴょーんと飛んでいけるで。今は場所の壁はない。
日本の地方の会社でも、海外行ったらええんや。
この会社は米国の展示会にも出展しとる。
そら機動力勝負やからな。
ここでも、アグレッシブなデザインは効いてくるやろな。
小さい会社でしかできひんことがある。
そうや。
それは小さい会社で「しか」できひんのや。
商売のおもろいところは、大きけりゃ安泰なわけちゃうとこやな。
ダヴィデがゴリアテを倒したように、思わぬことが起きるもんや。
そんなんワクワクせえへんか？
ワイはワクワクするで。
一発ぶちまけたろか！ってな。
「弱みは強み」、一回考えてみいひんか
きみの会社はどうや？きみという人間はどうや？
もし弱いとことか、嫌なとことかばっかり見つけてたんやったら、発想の転換や。
一回、それを強みに変えてみいひんか。
考えるんはタダやで！
意外と、おもろいアイデアでてきたりしてな。
正論をいう無職でした！
ほななー。
